«و خداوند دو لوح سنگ مکتوب شده به انگشت خدا را به من داد و بر آنها موافق تمامی سخنانی که خداوند در کوه از میان آتش در روز اجتماع به شما گفته بود نوشته شد و واقع شد بعد از انقضای چهل روز و چهل شب که خداوند این دو لوح سنگ یعنی لوح‌‌های عهد را به من داد و خداوند مرا گفت برخاسته از این جا بزودی فرو شو، زیرا قوم تو که از مصر بیرون آوردی فاسد شده اند و از طریقی که ایشان را امر فرمودم بزودی انحراف ورزیده، بتی ریخته شده برای خود ساختند. و خداوند مرا خطاب کرده گفت این قوم را دیدم و اینک قوم گردنکش هستند. مرا واگذار تا ایشان را هلاک سازم و نام ایشان را از زیر آسمان محو کنم و از تو قومی قوی‌‌تر و کثیرتر از ایشان به وجود آورم. پس برگشته از کوه فرود آمدم و کوه به آتش می‌سوخت و دو لوح عهد در دو دست من بود. و نگاه کردم دیدم که به یَهْوِه خدای خود خود گناه ورزیده گوساله‌‌ای ریخته شده برای خود ساخته و از طریقی که خداوند به شما امر فرموده بزودی برگشته بودید. پس دو لوح را گرفتم و آنها را از دو دست خود انداخته در نظر شما شکستم.»^[۲۹۸]

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

ـ روایت قصص‌الانبیاء نیشابوری
«چون برسید قوم را دید پیش گوساله به عبادت هم بر آن جای ک بودند. موسی ـ علیه السّلام ـ چون آن بدید صلابت در وی کار کرد و آن الواح را از دست رها کرد و الواح بشکست و بیشتر به آسمان شد. ده لوح بود هر یکی نه گز، هرگزی سه باز، و از زیر جد سرخ درو نبشته پندها و احسانها، و در آخرش فضل مصطفی ـ صلی اللّه علیه و سلّم ـ و فضل امتش. قوله تعالی: «و کتبنا له فی الالواح من کلّ شییء وعظه و تفصیلاً لکلّ شییء،» تا آنجا که گفت: «و فی نسختها.» موسی چون آن بدید گفت: «ان هی الّا فتنتک» و قصد هارون کرد و موسی ریشش بگرفت ـ و هارون چون علویان موی داشتی ـ و گفت یا هارون تو در میان ایشان بودی که گوساله پرستیدند و کافر شدند؟ چرا از میان ایشان نشدی و این گروه را که با تو بودند باز جای نبردی، چنانکه تو را گفته بودم.»^[۲۹۹]
ـ روایت کشف‌الاسرار میبدی
«مفسران گفته‌اند آن‌گه که موسی از طور باز آمد خشمناک شد بر قوم خویش به پرستیدن گوساله و از خشم لوح‌ها که در آن تورات نبشته بود بیوکند و با برادر و با سامری سخن درشت گفت، آن گه گوساله را بسوخت و بر روی آب بپراکن. و قصّه چنان‌که رفت تا به آخر پس موسی بیامد و خشم وی باز نشست.»^[۳۰۰]

صنعتی‌نیا در خصوص سرچشمه‌ی داستان نوشته است: «مأخذ آن روایتی است که در تورات (عهد عتیق)، سفر تثنیه، باب نهم، آیه‌ی ۱۰-۱۸ آمده است. این روایت در قصص‌الانبیاء نشابوری، ص۲۱۷ و کشف‌الاسرار میبدی ج۱، ص۱۹۱ و ترک‌الاطناب، ص۶۵۸ نیز نقل شده است!»^[۳۰۱]
ـ روایت مجعول «موسی و کرم و سنگ»

اصل این تمثیل را سورآبادی، در داستان موسی، چنین آورده است که: موسی را علیه‌السلام سه کودکِ خُرد بود… در آن میان به دلِ او بگذشت که «آذا (=آیا) که حال ایشان از پسِ مرگِ من چون بوَد؟ جبریل علیه السلام آمد که «یا کلیم اللّه، دل به مصالحِ ایشان مشغول می‌‌داری؟ به کنارِ دریا رو و عصا بر دریا زن تا عجایب ببینی.» موسی به کنارِ دریا شد. عصا بر دریا زد. بشکافت. صخره‌‌ای از قعرِ دریا پدید آمد. جبریل گفت «عصا بر آن سنگ زن.» بزد. بشکافت. در آن میان کرمکی سرخ پدید آمد برگکی سبز در دهان گرفته. جبریل گفت «آن خدای که چنین کرمکی را بدین ضعیفی در قعرِ چنین دریایی در میان چنین صخره ضایع نگذارد، بدان که دوست زادگان خود را نیز ضایع نگذارد.»^[۳۰۲]
عطّار خود به این قصّه بارها در ضمن آثارِ دیگر خویش اشارت دارد.^[۳۰۳]

۱- واقع کرا: فعالیت های فیزیکی را ترجیح می دهد که نیاز به مهارت ، توانایی و هماهنگی دارند

کمرو، اصیل، پایدار، استوار، مطیع، اهل عمل

مکانیک، کارگر، پرس، کارگر، خط مونتاژ، کشاورز

۲- کاوشگر: فعالیت هایی را ترجیح می دهد که به تفکر سازماندهی و درک موضوع نیاز دارد

تحلیل گر، مبتکر، کنجکاو، مستقل

زیست شناس، اقتصاد دان، ریاضی دان،
گزارشگر

۳- اجتماعی: فعالیت هایی را ترجیح می دهد که شامل کمک به دیگران و بهبود حال آنها می شود

معاشرتی، اهل دوستی، اهل همکاری و فهیم

مددکار اجتماعی، معلم، مشاور، روانشناس بالینی

۴- سنت کرا: فعالیت های آئین نامه ای، دستورالعملی و غیرجاه طلبانه ر ترجیح می دهد

مطیع، کاآرمد، عمل گرا، رک و راست

حسابدار، مدیرشرکت، تحویلدار بانک، کارمند بایگانی

۵- سودگرا: فعالیت های کلامی و لفظی را ترجیح می دهد که فرصت تحت تاثیر قرار دادن دیگران و کسب قدرت را داشته باشد

متکی به خود، بلند پرواز، پرتوان، سلطه جو

حقوقدان، کارشناس روابط عمومی
مسئول بنگاه معاملاتی

۶- هنرگرا: فعالیت های مبهم و غیرمنظم را که بیان خلاقیت در آن روا داشته می شود، ترجیح می دهد

خیال پرداز، نامرتب، آرمانگرا، عاطفی

نقاش، موسیقی دان، تویسنده، دکوراتورداخلی

۲-۱۰-شخصیت و رفتار سازمانی
سؤالی که مطرح می شود این است که بحث پیرامون شخصیت چه ارتباطی با رفتار سازمانی دارد؟ به عبارت دیگر آیا مطالعه و بحث شخصیت به ما در درک مسایل رفتار سازمانی کمک می کند؟ با اندکی تامل خواهیم دید که جواب مثبت است. مطالعات متعدد نشان داده است که شخصیت افراد تا حد بسیار زیادی بر گزینش عملکردها، غیبتها، استخدام و… کارکنان تاثیر دارد(مشبکی ، ۱۳۸۵:۱۲۴).
«رابینز» تعدادی از ویژگی های شخصیتی خاص را که میتوانند تعیین کننده رفتار فرد در سازمان باشند، در
قالب یک گروه خاص و متمایز از بقیه مشخص کرده است که این ویژگی ها عبارتند از: کانون کنترل، عزت
نفس، قدر تطلبی، سازگاری با موقعیت و…(رابینز ، ترجمه فارسی ،۱۳۸۳:۱۴۳).
که ذیلاً به شرح مختصر هریک از آنها و نقش آنها در رفتار سازمانی پرداخته می شود.
١-کانون کنترل ^[۴۶]
مفهوم کانون کنترل، به عنوان یک ویژگی شخصیتی،نخستین بار توسط «راتر» در سال ١٩۵۴ مطرح شد. کانون کنترل به معنای اعتقاد شخص در مورد کنترل رویدادهاست؛ به عبارت دیگر، شخص تا چه میزان، وقوع رویدادها را در کنترل خود میبیند یا چه اندازه به عواملی مانند شانس، سرنوشت و دیگران بر رویدادهای مربوط به خود معتقد است (اشرف ،۱۸:۱۳۸۳).
« ریچارد سون» معتقد است کانون کنترل به ارزشیابی فرد از خود در کنترل مسئولیت جریان وقایع خوشایند و ناخوشایند زندگی و تجربیات او ارتباط دارد یا به عبارتی دیگر، تصویری است که فرد از اعتقادی که درباره کنترل عناصر زندگیش دارد، یعنی فرد اعتقاد دارد که وضعیتها و موقعیتهای زندگی او در کنترل رویدادهای برونی است یا در کنترل رویدادهای درونی که او قادر است آنها را تعیین نماید ریچاردسون ، (۲۰۰۰) یا به عبارت دیگر، کانون کنترل در واقع شاخصی است که انسان چگونه درباره سرنوشت و عاقبت کارخویش فکر م یکند. بر این اساس، افراد را میتوان به دو گروه درونگرا و برونگرا تقسیم کرد:
الف) افراد درونگرا، خود را حاکم بر سرنوشت خود میدانند و مسئولیت موفقیت ها و شکست های خود
را به گردن می گیرند. کانون کنترل درونی با واقع بینی، شناخت و منطقی بودن همراه است.
ب) افراد برونگرا، تمایل دارند شکستها و موفقی تهای خود را به افراد یا چیزهای غیر از خود استناد دهند. آنها نه به خودشان پاداش میدهند و نه خود را سرزنش و شماتت میکنند، لذا چنین افرادی چنانچه در کار خود موفق شوند، آن را دلیل بر ساده بودن تکلیف میدانند و شکست خود را به سختی و دشواری کار نسبت می دهند( سلطانی و روحانی ۱۳۸۱:۹).
کانون کنترل در تفسیر رفتارهای سازمانی کاربرد بسیاری دارد، « مشبکی »معتقد است: افرادی دارای موضع کنترل داخلی هستند، تمایلشان به انجام امور جهت به دست آوردن نتیجه کارها بسیار زیاد« است و دارای انگیزه بالایی هستند و بالعکس افرادی که موضع کنترل خارجی هستند، معمولا نتیجه عملکردشان ضعیف بوده و انگیزه کاری ضعیفی دارند، زیرا خود را در ب هوجود آوردن نتایج کار، دخیل نمیدانند(مشکی ۱۳۸۵:۱۲۶).
« سنتو» می گوید، کانون کنترل بر موفقیت افراد تاثیر می گذارد. افرادی که دارای مرکز کنترل درونی هستند، در این تضاد موفقیت هستند و به دنبال هیجان بیشتری می باشند و یادگیری را دوست دارند. اینها به دنبال به دست آوردن اطلاعات هستند، اما افرادی که دارای کانون کنترل برونی هستند، برای یادگیری، تلاش کمتری خواهند داشت (سنتو، ٢٠٠۵).

( اینجا فقط تکه ای از متن پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

برو نگراها در نقش های مدیریتی رده بالا موفق تر عمل می کنند. آنها اغلب در کارها و تکالیف میدانی، نظیر مدیر فروش، مدیر خرید و…. بهتر رفتار مینمایند، در صورتی که افراد درون گرا تمایل دارند در پست هایی که لازمه انجام آن، تفکر، تعمق و تمرکز حواس بیشتر و تجزیه و تحلیل بیشتر و حساسیت نسبت به احساسات درونی مردم است، انجام وظیفه کنند، حسابداری، کامپیوتر و…. از جمله این مشاغل محسوب م یشود. به طور خلاصه، به نظر می رسد که کانون کنترل می تواند در سازما نهای امروزی به عنوان پایه ای برای افزایش بهره وری منابع انسانی و عملکرد سازمان از طریق آموزش، ایجاد انگیزش کاری، بهبود سلامت روانی و جسمانی، فهم، کنترل و تفسیر بسیاری از رفتارهای موجود در سازمان، انتخاب و انتصاب افراد برای مسئولیت ها و مشاغل خاص، ایجاد نظام تشویق و پاداش مناسب، ارزیابی صحیح مدیران و کارکنان از دلایل رفتار خود و دیگران و … کاربرد داشته باشد(اشرف،۱۳۷۹:۲۳).
٢-عزت نفس^[۴۷]عزت نفس عبارت است از: میزان و درجهای که شخص برای خود ارزش قایل است (ساعتچی ،۱۳۷۵۰:۳۶۳) . عزت نفس یعنی احساسات و عقاید فرد درباره تواناییها، شایستگیها و ویژگی یهای خود؛ عزت نفس مطلوب یعنی از تواناییها و ضعفهای خود آگاهی داشتن، مسئولیتهای خود را به عهده گرفتن، خود را تایید کردن و به نیازهای خود پاسخ دادن. عزت نفس مطلوب، یعنی هدف هایی داشتن و برای نیل به آنها،راه هایی را برگزیدن (زمانی ۱۳۸۴:۱).
«رابینز» میزان یا درجه ای که افراد خود را دوست دارند(یا دوست ندارند)را مناعت طبع یا عزت نفس میداند(رابینز، ترجمه فارسی ۱۳۸۳:۱۴۹).با توجه به بررسیهای به عمل آمده، اشخاصی که از عزت نفس بیشتری برخوردارند، در مقایسه با اشخاص فاقد عزت نفس در برابر شداید زندگی و مشکلات مقاومت بیشتری از خود نشان میدهند و هرکس مقاومت و مداومت داشته باشد، امکان موفقیتش نیز بیشتر میشود (براندن ، ترجمه فارسی۱۳۸۴:۲۵). افرادی که از عزت نفس بالایی برخوردارند، افرادی دارای ابراز وجود، مستقل و خلاق هستند، آنها اهداف والایی را سرلوحه کار خود قرار م یدهند و به دنبال پیشرفت و ترقی مشخصی هستند، به دنبال مشاغل و پستهای سازمانی بالاتر می باشند و اهل ریسکند.
عزت نفس، نوع شغل و حرفه و موقعیت شخص را در سازمان تحت الشعاع خود قرار می دهد و در هنگام انجام وظیفه، کمیت و کیفیت کار وی را تحت تأثیر قرار میدهد (سلطانی و روحانی ،۱۳۸۱:۹).
افرادی که دارای عزت نفس سازمانی بالا هستند، نوعاً خود را مهم، معنی دار و ارزشمند میدانند و به طور متوسط اثربخشتر از کارکنانی هستند که عزت نفس سازمانی کمتری دارند، آنها بهتر کار میکنند؛ در مورد کارفرمای خود نگرش مساعدتری دارند و کمتر به رهاکردن کار خود فکر می کنند.
٣- قدرت طلبی و اقتدارگرایی^[۴۸]

• تمرکز بر اجزائی از محصول که بحرانی هستند و شرکت در ساخت آنها شاخص می باشد.

• • • تأمین خارجی اجزائی که تأمین کنندگان در رابطه با آنها دارای مزیت رقابتی شاخص، مقیاس بزرگتر، ساختار هزینه پایین تر یا محرک های عملکردی قوی تر می باشند. واگذاری به عنوان وسیله ای جهت تعهد در کارکنان نسبت به بهبود عملکرد تولید ، استفاده می شود. برای درک این مدل به دو مفهوم بکار رفته در آن می توان اشاره نمود:

  ( اینجا فقط تکه ای از متن پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

زیر سیستمهای استراتژیک: مدیران ساخت و تدارکات معمولا تصمیمات تأمین منبع را در رابطه با قطعات /فرآیندها منفرد اتخاذ می کنند در حالی که در این سطح ، اتخاذ تصمیمات منطقی از قبل غیرممکن است. چرا که محصولات ترکیبی از سیستم ها و زیر سیستم ها هستند که خود این سیستم ها و زیر سیستم ها ، مونتاژهایی از قطعات / فرآیندها منفرد می باشند.
اگر قابلیت های طراحی و ساخت داخلی پایین تر از تأمین کنندگان باشد، شرکت با یک انتخاب مشکل مواجه می شود: سعی و تلاش برای از بین بردن فاصله و یا واگذاری زیر سیستم.
دانش معماری: بین تولید یک زیر سیستم در داخل و کنترل طراحی و ساخت آن با حفظ تبحر که می توان آن را دانش معماری نامید، فرق بسیار مه می وجود دارد . دانش معماری عبارتست از قدرت ترجمه نیازمندی ها ی مشتری و تولید مجدد آنها به زبان مشخصات عملکردی زیر سیستم . دانش معماری براساس مفاهیم متعدد ارتباطی بین نیازمندی های کاربر، پارامترهای سیستم و مشخصات اجزاء پا یه ریزی می شود . این دانش برای هر شرکتی یگانه است.
مک آیور^[۲۷] در سال ۱۹۹۷ ، مدل مفهو می جهت ارزیابی تصمیمات واگذاری ارائه نمود. این، یک چارچوب کلی براساس سه معیار اصلی زیر می باشد:

• شایستگی های محوری،

• قابلیت ها (داخلی در مقایسه با خارجی)،

• هزینه (داخلی در مقایسه با خارجی).

در این روش، چارچوبی عملی برای تصمیمات واگذاری براساس چند مرحله شامل فعالیت های محوری، فعالیت ها ی زنجیره ارزش، تحلیل هزینه و تحلیل روابط استوار است.
پروبر^[۲۸] در سال ۱۹۹۷ ، مدل تصمیمات واگذاری استراتژیک را ارائه نمود . این متدولوژی دارای چهار فاز تحلیلی اصلی می باشد:

• ارزیابی اولیه کسب و کار : این فاز موضوعاتی در رابطه با سمت و سوی کسب و کار و ترجیحات مشتری را مورد توجه قرار می دهد.

• تحلیل داخلی / خارجی: این فاز، قابل بررسی می باشد. اکثر اطلاعات مورد نیاز جهت تصمیم گیری در این مرحله ایجاد می شود. جزئیات مربوط به عملکرد داخلی شرکت و همچنین عملکرد رقبا جمع آوری می شود.

• ایجاد/ ارزیابی گزینه ها: با داشتن اطلاعات فازهای ۱ و ۲، گزینه ها ی ساخت داخل و واگذاری تحلیل می شوند.

• انتخاب استراتژی بهینه : با در نظر گرفتن گزینه ها ی مختلف ایجاد شده در فازسوم، استراتژی بهینه انتخاب می شود. این متدولوژی یک ماتریس رقابت / اهمیت را فراهم می آورد که بر ارزیابی تکنولوژی تولید متمرکز است.

کاس^[۲۹] درسال ۱۹۷۷ ، تئوری دارایی بحرانی را ارائه نمود . این رویکرد به شناسایی منابعی در زنجیره تأمین که دارای اهمیت بحرانی برای کسب و کار می باشند یا می توانند باشند، کمک می نماید. دارایی بحرانی ، منبع یا ترکیبی از منابع زنجیره تأمین می باشد که دارای چنان اهمیتی برای فرایند تصاحب ارزش می باشد که مالکیت آن به مالک یا کنترل کننده، توان تعیین و تقسیم ارزش در سراسر زنجیره تأمین را می دهد
بلاچاندرا^[۳۰] در سال ۱۹۹۷ ، مدل مکعب را ارائه نمود . این مدل، تصمیم گیری در مورد واگذاری و اینکه کدام فعالیت های تحقیق و توسعه قابل واگذاری هستند، قابل انجام است . این چارچوب پیشنهاد می کند که همه فعالیت ها ی تحقیق و توسعه و پروژه های تولید محصول جدید با سه بعد قابل بررسی هستند:

• بازار (موجود یا جدید)،

• فناوری (آشنا یا غیر آشنا)،

• سرمایه (کم یا زیاد).

۲-۲-۳-۲ واگذاری چیست؟
واگذاری همانند دیگر موضوعات علمی با تعاریف مختلف از دیدگاه های متفاوتی برخوردار است واگذاری در مفهوم اولیه خود بدین معناست که کارکنان بخشی از فعالیت های شرکت را به بیرون سپرده و در حقیقت، خود از فرایند خارج می شوند و این کار توسط کارکنان تأمین کننده فعالیت ها انجام می شود. این مفهوم از واگذاری به واگذاری سنتی معروف است در حالیکه در واگذاری نو مطرح می شود که کارکنان در حقیقت جابجا نمی شوند و خدمتی نو، توسط یک شرکت در مجموعه فرآیندهای کسب و کار همان شرکت مورد استفاده قرار می گیرد. در هر صورت چنانچه بخ واهیم تعریفی به صورت جامع تر بیان کنیم، باید تما می جوانب واگذاری و دسته بندی ها ی گوناگون را شامل شود . واگذاری انتقال و یا نمایندگی دادن به یک تأمین کننده خدمات و یا عملیات همراه با مدیریت روز به روز فرایند کسب و کار می باشد. بر این اساس، مشتری خدمات مشخص تری را درباره موضوعات فرایند مرتبط با کسب و کار دریافت می کند که مجموعه آنها فرایند کسب و کار را تکمیل می کند . بعبارتی ، مفهومی که براساس آن بخشی از وظایف یک شرکت از داخل به خارج شرکت منتقل شده و توسط دیگران انجام می شود، واگذاری را تداعی می کند. هدف از واگذاری کاهش هزینه ها ، افزایش کیفیت و یا آزادسازی برخی منابع شرکت برای تخصیص آن به اموری که دارای اولویت بیشتری است، می باشد. مفاهیم واگذاری اگرچه بیشتر در حوزه های فناوری اطلاعات مطرح شده و گسترش یافته است، اما برخی دیگر بر این اعتقادند که فرایند واگذاری از زمانی که تولید انبوه به تولید مشتر ی گرا تغییر جهت داد، در عرضه تولید انواع کالا شکل گرفت . از روزگار تولید انبوه یک قرن می گذرد و لیکن امروز برای هیچ سرمایه گذاری مقرون به صرفه نبوده و یا حتی می توان گفت غیرممکن است که همه قطعات و مجموعه ها ی مورد نیاز یک کالا را در یک شرکت تولید نمایند . این مفهوم در تولید خودرو بسیار مطرح است، به گونه ای که حتی تعاریف مربوط به یک خودرو ساز نیز دچار تغییر شده است . تعریفی که امروزه برای یک خودروساز ارائه می شود، این است که دانش طراحی و مونتاژ را دارا باشد. بنابراین مفهوم واگذاری دامنه گسترده ای را در بر می گیرد. گستره فرایند واگذاری تا حدی است که می تواند در برگیرنده کلیه فعالیت ها ی تولید و یا حتی فعالیت های با ماهیت خدماتی نیز باشد . واگذاری هنگا می به وقوع می پیوندد که یک مؤسسه تولیدی یا خدماتی، تمام یا بخشی از پیشنهادهای دریافتی را به پیمانکاران بیرونی واگذار نماید . اصولاً واگذاری با هدف کاهش هزینه های تولید، آشنایی با فناوری های نوین، بهره گیری مطلوب تر از زمان های در دسترس و منابع محدود سازمان ، جلوگیری از پراکندگی فعالیت ها و نهایتاً گسترش بی رویه سازمان و هزینه های مربوطه صورت می پذیرد.
تصمیم گیری در زمینه روش و میزان واگذاری امور به غیر که به عنوان اصلی ترین بحث واگذاری مطرح است، ارتباط مستقیمی با انواع تحلیل های فنی و اقتصادی داشته نتایج این تحلیل ها تعیین کننده رفتار آتی سیستم خواهد بود.(یانگ، ۲۰۰۰ : ۲۳۹-۲۲۵).
۲-۲-۳-۳ سطوح واگذاری
سطوح واگذاری در منظرهای متفاوتی قابل تقسیم است . در یک تقسیم بندی، واگذاری را می توان در دو حوزه ی «محصولات» (ساخت و تولید ) و «خدمات» (امور پشتیبانی) بررسی کرد. در حوزه ی ساخت و تولید، امور تدوین فناوری، ساخت قطعات، اجزا و زیر مجموعه ها می توانند برای تولید، به یک تأمین کننده واگذار شوند. واگذاری می تواند در اموری مانند، خدمات پشتیبانی همانند نگهبانی و امنیت، سرایداری، خدمات غذا و …؛ خدمات و سرویس های اطلاعاتی؛ برنامه ریزی و کنترل پروژه؛ امور حقوق کارکنان (لیست حقوق)؛ خدمات رفاهی (تاسیسات و …)؛ امور نیروی کار موقت؛ انبارداری و مدیریت موجودی؛ خدمات مسافرتی ، خدمات رضایت مشتری انجام شود . اما از منظری دیگر می توان واگذاری را به سطوح فردی (جابه جایی و انتقال موقعیت مشخص)، وظیفه ای (مانند واگذاری وظایف بخش جوشکاری یا حسابداری ) و فرایندی (مانند واگذاری کل فرایند تولید یک قطعه) تقسیم کرد . هم چنین در تقسیم بندی دیگر واگذاری را می توان به دو سطح عملیاتی و راهبردی تقسیم کرد. به طور کلی، واگذاری زمانی راهبردی محسوب می شود که با راهبرد های بلندمدت سازمان هم سو بوده و بر آن اساس تنظیم شود (یا منافع واگذاری چندین سال سازمان را متأثر کرده و نتایج حاصل از واگذاری ، چه مثبت و چه منفی برای سازمان مهم تلقی شود) (چشم براه و مرتضوی، ۱۳۸۶ : ۴۱-۳۷).
۲-۲-۳-۴ اهمیت واگذاری
رشد سریع دانش و فن‌‌آوری، ویژگی بارز دنیای کسب و کار امروز است اگر سازمان ‌ها نتوانند خود را با سرعت حرکت علم روز به حرکت وادارند لاجرم از گردونه خارج خواهند شد. مثال بارز آن حرکت سریع تجهیزات رایانه‌ای در زمینه سخت‌افزار و نرم‌افزار می‌باشد. استفاده از دانش روز دنیا چه از نظر تجهیزات و چه از نظر علوم هزینه‌های گزافی را به همراه خواهد داشت که با رشد سریع آن این هزینه‌های سرسام‌آور افزایش خواهد یافت. یکی از راهکارهایی که اقتصاد جهانی برای گریز از هزینه‌ها به آن دست یافته، واگذاری است بدین مفهوم که بتوان از دانش و تجربه دیگران و تجهیزاتی که در اختیار آنان است. در مواقع مورد نیاز استفاده کرد و فقط پرداخت هزینه‌جاری مورد نیاز را تحمل نمود و از سرمایه‌گذاری‌های علمی و مالی گزاف و زمان‌بر، خودداری نمود. سازمان ‌ها در مجموع بدلایل ذیل ناگزیر به انجام واگذاری خواهند بود:
تمرکز بر فعالیت‌های اصلی خود و ارتقاء آن
کاهش هزینه سرمایه‌گذاری در کسب علم و فن‌آوری‌های جدید.
بهره‌مند شدن از توان مالی، تخصصی و نوآوری و شایستگی تأمین کنندگان بیرونی.
بدست آوردن توانمندی‌ها، تجربیات و مهارت‌های دیگران.
رسیدن به کیفیت بالاتر محصول.
ایجاد انعطاف در قبال درخواست مشتریان و استفاده از فرصت‌های زودگذر.
کاهش حجم سرمایه‌گذاری و کاهش هزینه‌ها.
کوچک شدن بدنه فرعی سازمان جهت انعطاف‌در قبال تغییرات.
حرکت از سازمان محصول محور به سازمان خدمت محور.
در مجموع سازمان ‌های تحول نیافته گذشته برای بیرون آمدن از پوسته، محدود خود بایستی ۴ نکته اساسی را مدنظر قرار دهند:
توجه به فرایند سریع اطلاعات و استفاده از آن.

تحلیل نتیجه: با توجه به خروجی SPSS، ضریب همبستگی اسپیرمن برای این دو متغیر۱۸۴/. می‌باشدمقدار عدد معنی‌داری (sig) مشاهده شده کوچکتر از۰۵/۰ می‌باشد .لذا میان این دو متغیردرسطح اطمینان ۹۵ درصد رابطه معنی‌داری وجود دارد. با توجه به این که ضریب همبستگی بین این دو متغیر دارای علامت مثبت می‌باشد بنابراین می‌توان گفت که جهت تغییرات این دو متغیر با یکدیگر هم جهت و از نوع مثبت بوده است و دارای همبستگی پایین میباشند.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

آزمون فرضیه اخص ۵
فرضیه اخص ۵: بین پشتیبانی منابع و تعهد مدیران در شرکتهای تعاونی مسکن مهر شهرستان شوشتر رابطه معناداری وجود دارد.
رابطه معنی‌داری بین پشتیبانی منابع و تعهد مدیران وجود ندارد.
رابطه معنی‌داری بینپشتیبانی منابع و تعهد مدیران وجود دارد.
ضریب همبستگی بین پشتیبانی منابع و تعهد مدیران

تحلیل نتیجه: با توجه به خروجی SPSS، ضریب همبستگی اسپیرمن برای این دو متغیر۲۳۱/. می‌باشد مقدار عدد معنی‌داری (sig) مشاهده شده کوچکتر از۰۵/۰ می‌باشد .لذا میان این دو متغیر در سطح اطمینان ۹۵ درصد رابطه معنی‌داری وجود دارد. با توجه به این که ضریب همبستگی بین این دو متغیر دارای علامت مثبت می‌باشد بنابراین می‌توان گفت که جهت تغییرات این دو متغیر با یکدیگر هم جهت و از نوع مثبت بوده است و دارای همبستگی پایین میباشند.
آزمون فرضیه اخص ۶
فرضیه اخص ۶: بینروحیه و تعهد مدیران در شرکتهای تعاونی مسکن مهر شهرستان شوشتر رابطه معناداری وجود دارد.
رابطه معنی‌داری بین روحیه و تعهد مدیران وجود ندارد.
رابطه معنی‌داری بین روحیه و تعهد مدیران کارکنان وجود دارد.
ضریب همبستگی بین روحیه و تعهد مدیران

تحلیل نتیجه: با توجه به خروجی SPSS، ضریب همبستگی اسپیرمن برای این دو متغیر۲۶۸/. می‌باشد مقدار عدد معنی‌داری (sig) مشاهده شده کوچکتر از ۰۵/۰ می‌باشد. لذا میان این دو متغیر در سطح اطمینان ۹۵ درصد رابطه معنی‌داری وجود دارد. با توجه به این که ضریب همبستگی بین این دو متغیر دارای علامت مثبت می‌باشد بنابراین می‌توان گفت که جهت تغییرات این دو متغیر با یکدیگر همجهت و از نوع مثبت بوده است و دارای همبستگی پایین میباشند.
آزمون فرضیه اخص ۷
فرضیه اخص ۷: بین تاکید علمی و تعهد مدیران در شرکتهای تعاونی مسکن مهر شهرستان شوشتر رابطه معناداری وجود دارد.
رابطه معنی‌داری بین تاکید علمی و تعهد مدیران وجود ندارد.
رابطه معنی‌داری بین تاکید علمی و تعهد مدیران وجود دارد.
ضریب همبستگی بین تاکید علمی و تعهد مدیران

بیشتر مقالات ارائه شده، شبکه‌های توزیعی را مورد مطالعه قرار می‌دهند که بارهای آن‌ها ثابت می‌باشد، در حالی که در عمل اکثراً بارهای مصرفی طبیعت احتمالی دارند[۲۱]. به طوری که پیش‌بینی مقدار دقیق آن در هر لحظه‌ی خاص، غیر ممکن می‌باشد. بنابراین باید طبیعت احتمالی بارها را نیز در این مساله مدنظر گرفت. همچنین تولیدات پراکنده (DG) نیز دارای طبیعت احتمالی می‌باشند، چون منابع اولیه آن‌ها مانند انرژی بادی و انرژی تابشی و غیره همگی دارای ماهیتی احتمالی هستند[۱۷].

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

در این راستا مرجع[۹] طبیعت احتمالی بارهای شبکه را در نظر گرفته و مساله خازن‌گذاری را در یک سیستم متعادل و با بهره گرفتن از روش الگوریتم ژنتیک انجام داده است.

۲-۳- معرفی بعضی از کاربردهای الگوریتم PSO در مسایل شبکه قدرت

به نظر می‌رسدNakanishi ،Takayama ،Fukuyama و Yoshidaدر سال ۱۹۹۹ اولین مقاله در زمینه سیستم‌های الکتریکی قدرت را که روش PSO را به کار می‌گرفت به منظور حداقل کردن تلفات شبکه، ارائه کردند. از آنجایی که بعضی از متغیرهای کنترلی پیوسته و بعضی دیگر گسسته بودند این مسئله جز مسایل بهینه‌سازی غیر خطی با متغیرهای صحیح مرکب^[۴۳] طبقه‌بندی می‌شد[۲۲].
به تدریج از PSOبرای حل مسایل مشابهی در شبکه‌های قدرت استفاده شد. انگیزه اولیه و اصلی از به‌کارگیری PSO در این زمینه، سرعت و دقت محاسبات بالای این روش در مواجهه با مسایل پیچیده بود. در ادامه مسایلی از سیستم‌های قدرت که الگوریتم PSO در آن‌ها مورد استفاده قرار گرفته است، مورد بررسی قرار می‌گیرند.

۲-۳-۱- پخش بار اقتصادی

Park و El-Galadدر سال ۲۰۰۱ و ۲۰۰۶ روش PSO را برای حل پخش بار اقتصادی کلاسیک به کار گرفتند. در هر دو مقاله تابع هدف به عنوان ترکیبی از توابع هزینه درجه دوم تکه‌تکه با ناحیه‌های غیر مشتق پذیر (بجای اینکه برای هر واحد نیروگاهی یک تابع هزینه محدب به کار گیرند) فرمول‌بندی شد. این نوآوری در نتیجه اعمال شرایط کاری عملی همانند انواع سوخت‌های مختلف بود. محدودیت‌های سیستم شامل تعادل توان‌های تولیدی و مصرفی که تلفات نیز در نظر گرفته شده بود و همین‌طور محدودیت‌های ظرفیت نیروگاه‌ها بود.
Park تلفات خطوط انتقال را برای راحتی در نظر نگرفته بود. El-Galad در سال ۲۰۰۲ محدودیت‌های جدیدی را به فرمول‌بندی با معرفی ذخیره چرخان سیستم و نواحی کاری ممنوعه^[۴۴] نیروگاه‌ها معرفی کرد. در سال ۲۰۰۳، Gaing یک فرمول‌بندی متفاوت با معرفی محدودیت‌های جابه‌جایی توان ژنراتور در همان مسئله El-Galad در سال ۲۰۰۲ پیشنهاد داد. در کارهای Gaing مقایسه‌ای بین عملکرد PSO و الگوریتم ژنتیک در حل پخش بار اقتصادی انجام گرفت.
در سال ۲۰۰۴، Gaing همان مسئله را با اضافه کردن بارهای متغیر با زمان سیستم علاوه بر محدودیت‌های مرتبط با ژنراتور (همانند محدودیت‌های جابه‌جایی توان در نیروگاه‌ها و مناطق ممنوعه کاری) معرفی کرد. در این تحقیق همچنین محدودیت‌های ذخیره چرخان سیستم و جریان‌های خطوط به عنوان محدودیت‌های نامساوی اعمال شد. در سال ۲۰۰۵،Jaykumar و Victoireتحقیقات Gaing را با تشکیل یک نسخه مرکب از الگوریتم گسترش دادند و برنامه‌ریزی درجه دوم ترتیبی^[۴۵] را برای تنظیم پارامترهای PSO به کار گرفتند.

۲-۳-۲- کنترل توان راکتیو و کاهش تلفات توان

در این زمینه الگوریتم PSO به منظور مینیمم کردن تلفات توان حقیقی سیستم توسط بهینه کردن جریان توان راکتیو در شبکه قدرت به کار گرفته شده است. در سال‌های ۱۹۹۹ تا ۲۰۰۱، Fukuyama و Yashida پیشگامان به‌کارگیری PSO در بهینه‌سازی توان راکتیو بودند. در فرمول‌بندی مسئله آن‌ها، هدف پیدا کردن مقدار بهینه بعضی متغیرهای کنترلی که می‌توانستند تلفات توان حقیقی کل را حداقل کنند، بود. متغیرهای کنترلی شامل تنظیم کننده‌های ولتاژ، تپ ترانسفورماتورها و مقدار توان راکتیو جبران کننده‌ها با توجه به محدودیت‌های مساوی و نامساوی بود. با توجه به این نوع متغیرهای کنترلی، مسئله جزء مسایل بهینه‌سازی غیر خطی با اعداد صحیح مرکب طبقه‌بندی می‌شد، چرا که بعضی از متغیرها پیوسته و بعضی دیگر گسسته بودند.
در سال ۲۰۰۳، Al-Ghamdi و Mantawy همان مسئله را با یک شبکه نمونه متفاوت بررسی کردند. در سال ۲۰۰۲،Fonseco و Micanda اولین کسانی بودند که رهیافت‌های مرکب PSO را در این زمینه معرفی کردند و استراتژی تکاملی را با الگوریتم PSO برای حل این مسئله تلفیق کردند. در سال ۲۰۰۵، Esmin بانک‌های خازنی موازی را به عنوان تنها متغیر کنترلی در همان مسئله در نظر گرفت. در همان سال، Bompard و Chuanwen یک نسخه مرکب جدید را معرفی کردند که PSO را با تکنیک نقطه داخلی خطی^[۴۶] تلفیق می‌کرد. برای حل مسئله بهینه‌سازی توان راکتیو و برای نشان دادن تأثیر PSO در کنترل توان راکتیو و کاهش تلفات توان، این روش به صورت کاملاً موفقی به یک شبکه قدرت عملی در ناحیه‌ای از چین^[۴۷] اعمال شد. این سیستم شامل ۱۵۱ شین و ۲۲۰ خط انتقال و با ۷۱ متغیر کنترلی بود.
در سال ۲۰۰۴، Coath با یک فرمول‌بندی متفاوت، مسئله‌ای را که تابع هدف در آن حداقل کردن تلفات توان راکتیو در نظر گرفته شده بود را پیشنهاد داد. توان اکتیو خروجی ژنراتورها به عنوان متغیرهای کنترلی اضافی در نظر گرفته شده بود. تفاوت اساسی در فرمول‌بندی مسئله آن‌ها در نتیجه در نظر گرفتن نیروگاه‌های بادی به عنوان یک جزء مدرن در شبکه‌های قدرت بود.

۲-۳-۳- پخش توان بهینه

در سال ۲۰۰۲، Abido الگوریتم PSO را در حل مسئله OPF بکار گرفت. در مسئله OPF هدف پیدا کردن مقدار بهینه متغیرهای کنترلی است به نحوی که تابع هزینه مجموع تمام نیروگاه‌های موجود کمترین مقدار باشد. خروجی توان حقیقی ژنراتورها نیز علاوه بر سایر متغیرهای کنترلی که در مسئله پخش توان راکتیو بکار گرفته شده بودند، به عنوان متغیرهای کنترلی در نظر گرفته شدند. PSO در مواجهه با این مسئله بهینه‌سازی پیچیده که شامل معادلات مساوی و نامساوی زیاد و متغیرهای گسسته و پیوسته بود، بسیار موثر بود.
در سال ۲۰۰۵، Victoire و Jeykumar مفهوم تجمع تأثیرپذیر^[۴۸] را در این الگوریتم برای حل مسئله OPF اعمال کردند. این تکنیک مرکب همگرایی الگوریتم کلاسیک و اولیه را بهبود داد.

۲-۳-۴- طراحی کنترل کننده‌های سیستم قدرت

در سال ۲۰۰۱ و ۲۰۰۲، Abido از الگوریتم PSO برای پیدا کردن مقادیر بهینه پارامترهای پایدار ساز سیستم قدرت^[۴۹] (P.S.S) استفاده کرد. PSO همچنین در بهینه‌سازی مقدار بهره فیدبک کنترل کننده مورد استفاده قرار گرفته است. در سال ۲۰۰۴، Juang و Lu از الگوریتم PSO برای طراحی یک کنترل کننده فازی برای خازن‌های سری کنترل شده با تایریستور^[۵۰]، به منظور بالا بردن پایداری گذرای سیستم‌های با ادوات FACTS، استفاده کردند.

۲-۳-۵- آموزش شبکه‌های عصبی

شبکه‌های عصبی به یک ابزار با ارزش هوش مصنوعی در بسیاری از زمینه‌های شبکه قدرت تبدیل شده است. در سال ۲۰۰۱، EL-Galad الگوریتم PSO را برای آموزش شبکه‌های عصبی به منظور حفاظت ترانسفورماتورهای قدرت بکار برد. در این تحقیق هدف توسعه مدلی بود که قادر باشد به صورت هوشمند جریان‌های هجومی مغناطیس کنندگی و جریان‌های خطای داخلی در ترانسفورماتور قدرت را تشخیص دهد. PSO برای بهبود دقت و زمان اجرای مراحل شناسایی بکار گرفته شد. در سال ۲۰۰۲، Hirata این الگوریتم را برای بهینه کردن تعیین وزن‌های اتصال^[۵۱] مدل شبکه عصبی به منظور کنترل پایداری شبکه‌های قدرت بکار گرفت.

۲-۳-۶- سایر زمینه‌های شبکه قدرت

در سال ۲۰۰۲، Chang و Lu عملکرد الگوریتم PSO را در زمینه کیفیت توان توسط تجدید بهینه ساختار فیدرها^[۵۲] مورد بررسی قرار دادند. در سال ۲۰۰۵، Victoire و Jeykumar الگوریتم PSO را با برنامه‌ریزی درجه دوم ترتیبی به منظور حل مسئله در مدار قرار گرفتن نیروگاه‌ها، تلفیق کردند.
در سال ۲۰۰۴، Kannan و Slochanal الگوریتم PSO را در زمینه برنامه‌ریزی توسعه نیروگاه‌ها^[۵۳] برای حل مسئله بهینه‌سازی غیر خطی بکار گرفتند. در همان سال و در مقاله‌ای متفاوت آن‌ها این روش را برای بالا بردن سوددهی واحدهای تولیدی با توجه به شرایط خاص بازار و محدودیت‌های متنوع سیستم بکار بردند.
در سال ۲۰۰۴، PSO برای حداقل کردن هزینه بهره‌برداری و احداث تأسیسات در مسئله برنامه‌ریزی توسعه نیروگاه‌ها بکار گرفته شد. همچنین در این زمینه PSO در حل مسایل برنامه‌ریزی توسعه خطوط انتقال نیز بکار گرفته شده است. در سال ۲۰۰۳، Srinvasan و Koay مسئله برنامه‌ریزی تعمیرات دوره‌ای نیروگاه‌ها^[۵۴] را با تکنیک مرکب تلفیق PSO با استراتژی تکاملی حل کردند.
در سال ۲۰۰۴، Tuppadung و Kurutach در مطالعات قابلیت اطمینان شبکه‌های قدرت، PSO را در مسئله بازآرایی کلیدزنی فیدرها^[۵۵] در سیستم‌های توزیع بکار گرفتند. همچنین PSO برای مکان‌یابی مناسب ابزار کلیدزنی در سیستم‌های توزیع بکار گرفته شده است. در سال ۲۰۰۱، Nara کاربرد روش PSO را در پیدا کردن مقادیر بهینه سیستمی متشکل از تولیدات پراکنده و سیستم‌های ذخیره انرژی روشن کرد. در سال ۲۰۰۵، Chunawen و Bompard برای مطالعات برنامه‌ریزی کوتاه مدت سیستم‌های متشکل از نیروگاه‌های آبی از PSO استفاده کردند.
هیچ یک از مقالات ذکر شده نامتعادلی سیستم و طبیعت احتمالی سیستم‌های توزیع را با هم در نظر نگرفته است. در یک سیستم توزیع مدرن که تعداد زیادی منابع تولید پراکنده با منابع طبیعی (همانند خورشید، باد و …) وجود دارد خیلی مهم است که نامتعادلی سیستم و طبیعت احتمالی پارامترهای سیستم در مسئله‌ی جایابی خازن لحاظ شود. در این مساله محدودیت‌های بهره‌برداری احتمالی نباید نقض شود و به جستجوی اقتصادی‌ترین مکان و مقادیر برای نصب خازن‌های موازی به شرط اینکه هیچ یک از محدودیت‌های بهره‌برداری نقض نشود پرداخته می‌شود. با توجه به مزایای غیر قابل انکار الگوریتم PSO و همچنین کاربرد گسترده آن در اکثر مسایل بهینه‌سازی سیستم‌های قدرت، از این روش در حل مساله مذکور استفاده شده است.
فصل سوم
مواد و روش‌ها

۳-۱- مقدمه

در این فصل ابتدا به ارزیابی احتمالی شبکه به روش مونت کارلو پرداخته می‌شود. سپس تابع هدف، ضرایب وزنی مولفه‌های مختلف تابع هدف و محدودیت‌ها ارائه خواهد شد و نهایتاً به نحوه عملکرد الگوریتم PSO و نحوه اعمال الگوریتم به مساله مورد نظر پرداخته خواهد شد.

۳-۲- پخش بار احتمالی به روش مونت کارلو^[۵۶]

برای ارزیابی وضعیت سیستم به ازای تغییرات اطلاعات ورودی با بهره گرفتن از پخش بارهای قطعی لازم است محاسبات برای تمام ترکیبات ممکن اطلاعات ورودی تکرار شود. از آنجایی که بررسی تمام حالات ممکن تغییرات اطلاعات ورودی، نیاز به حجم محاسبات بسیار زیادی دارد، این روش در عمل غیر ممکن می‌باشد. این مشکل با جایگزینی پخش بار قطعی با پخش بار احتمالی که از روش شبیه‌سازی مونت کارلو بهره می‌گیرد، رفع می‌شود.
برای حل مسئله‌ی پخش بار احتمالی، روش‌های متفاوتی نیز وجود دارد[۲۳و۲۴] که در بین آن‌ها، روش مونت کارلو[۲۵] با توجه به دقت و سادگی آن رایج‌تر از بقیه می‌باشد.
اطلاعات ورودی در پخش بار احتمالی به صورت توابع چگالی احتمال می‌باشند. تابع چگالی احتمال اطلاعات ورودی نیز از اطلاعات مربوط به تغییرات هر ورودی در طول مدت مورد مطالعه بدست می‌آید. اطلاعات خروجی نیز به صورت توابع چگالی احتمال می‌باشد. مقادیر امید ریاضی توابع چگالی احتمال اطلاعات خروجی بیانگر مقدار متوسط خروجی مورد نظر و انحراف معیار استاندارد اطلاعات خروجی یک معیار از پراکندگی اطلاعات خروجی حول مقدار متوسط آن می‌باشد. همچنین اطلاعات دیگری را نیز می‌توان از توابع چگالی احتمال بدست آورد، از قبیل احتمال اینکه خروجی مورد نظر در یک محدوده مشخص باشد و یا احتمال اینکه خروجی از یک مقدار معین کمتر باشد. بنابراین گام اول در پخش بار احتمالی داشتن توزیع احتمالی متغیرهای ورودی می‌باشد. گام بعدی در پخش بار احتمالی بدست آوردن توزیع احتمالی متغیرهای خروجی (حالت شبکه) از روی توابع چگالی احتمال متغیرهای ورودی می‌باشد. روش شبیه‌سازی مونت کارلو به صورت بسیار موثری می‌تواند برای این منظور به‌کار رود.
در روش شبیه‌سازی مونت کارلو برای ارزیابی احتمالی سیستم‌های قدرت، متغیرهای ورودی که به صورت متغیرهای تصادفی می‌باشند و توابع چگالی آنها معلوم است، به دنباله‌ای از اعداد تصادفی تبدیل می‌شوند. برای به‌دست آوردن این اعداد تصادفی توزیع احتمالی خاص هر متغیر در نظر گرفته می‌شود. هرچه تعداد نمونه‌های ورودی موجود در این دنباله بیشتر باشد، دقت شبیه‌سازی روش مونت کارلو نیز افزایش می‌یابد. نمونه‌های ورودی هر کدام به صورت جداگانه به روش پخش بار قطعی که در ادامه و در بخش ۳-۳ توضیح داده خواهد شد مورد ارزیابی قرار می‌گیرند و نهایتاً خروجی حاصل از پخش بار قطعی تمام داده‌های ورودی به صورت یک دنباله ذخیره می‌شوند. از روی داده‌های موجود در این دنباله رفتار تصادفی متغیرهای ورودی قابل بررسی می‌باشد و توزیع احتمالی متغیرهای خروجی بدست می‌آید؛ بدین صورت که ابتدا از روی مقادیر احتمالی ورودی مدنظر، به طور تصادفی یک مقدار معلومی را در تکرار اختصاص می‌دهیم، سپس پخش بار را به روش نردبانی با در نظر گرفتن مقادیر تصادفی فوق انجام می‌دهیم. بعد نتایج بدست آمده از پخش بار را ذخیره می‌کنیم. این تکرار را تا مقدار تکرار j بیشینه‌ی در نظر گرفته شده انجام می‌دهیم. در آخر از مقادیر متعدد بدست آمده در خروجی‌ها استفاده کرده و توزیع احتمالی مربوط به هر شین را استخراج می‌نماییم. توضیحات بیشتر در مورد نحوه‌ی دقیق به‌کار گیری روش مونت کارلو، در بخش ۴-۴ آمده است.
شکل (۳-۱)، فلوچارت نحوه‌ی ارزیابی احتمالی یک سیستم توزیع شعاعی را که ورودی‌های تصادفی آن مشخص و در دست می‌باشد نشان می‌دهد.
شکل (۳-۱): مراحل ارزیابی احتمالی یک سیستم توزیع شعاعی به روش مونت کارلو

۳-۳- پخش بار قطعی شبکه های شعاعی نامتعادل

در شبکه های توزیع انرژی، گاهی از شاخه های تک فاز برای تغذیه بارهای کوچک استفاده می شود. این بارها به صورت پراکنده تشکیل مناطق با چگالی بار کم و پراکنده را می دهند. در این حالت هر یک از فیدرها را به صورت شکل (۳-۲) مدل سازی می شود.

شکل(۳-۲): فیدر توزیع نامتعادل با در نظر گرفتن کوپلاژ بین عناصر سری
برای انجام پخش بار در این شبکه ها لازم است نامتعادلی جریان فازها، اثر کوپلاژ بین فازهای مختلف و اثر زمین در محاسبات منظور گردند. افت ولتاژ در هر قسمت از رابطه (۳-۱) به دست می آید:

در رابطه بالا اندیس های ۱، ۲ و ۳ به ترتیب بیانگر فاز های a، b و c می باشد. جریان سیم خنثی طبق رابطه (۳-۲) به دست می آید.