۲-۹-۲-۱-۱)عوامل مؤثر بر فشار بودجه زمانی: (pierce and Sweeney, 2004)

الف) کمبود نیرو^[۴۸]

ب) فشار تحمیلی از طرف صاحبکار^[۴۹]

ج) اندازه شرکت مورد حسابرسی^[۵۰]

د) سیستم‌های حسابداری و کنترل داخلی^[۵۱]

شکل شماره۲- ۵: عوامل مؤثر در فشار بودجه زمانی

۲-۹-۲-۱-۲)عوامل تعدیل کننده فشار بودجه زمانی: (pierce and Sweeney, 2004)

الف) مشارکت^[۵۲] ب) قابلیت کنترل^[۵۳]

ج) نوع ارزیابی عملکرد^[۵۴] د) قابلیت تغییر در کار^[۵۵]

ه)قابلیت تغییر در حسابرسی ^[۵۶]

شکل شماره۲-۶: عوامل تعدیل کننده فشار بودجه زمانی

1. 1. – Budgeted hours ↑

1. 1. Reported hours- ↑

1. 1. – وجود رابطه مستقیم ‌به این معنا است که با افزایش انحرافات بودجه زمانی، بودجه زمانی سال آتی افزایش و با کاهش آن، کاهش خواهد یافت. به طور مثال چنانچه انحرافات نامساعد باشد، میزان بودجه سال آتی افزایش خواهد یافت و هر چه میزان این انحراف بیشتر باشد، افزایش بودجه نیز بیشتر خواهد شد. ↑

1. 1. – وجود رابطه معکوس ‌به این معنا است که با افزایش انحرافات بودجه زمانی ساعات گزارش شده کاهش و با کاهش آن، افزایش خواهد یافت. به طور مثال چنانچه انحرافات نامساعد باشد، ساعات گزارش شده سال آتی کاهش خواهد یافت و هر چه میزان این انحراف بیشتر باشد، کاهش ساعات گزارش شده نیز بیشتر خواهد شد. ↑

1. 1. Subsidiary – ↑

1. 1. ROA- ↑

1. 1. ROE- ↑

1. 1. Profit margine – ↑

1. 1. – audit planning ↑

1. 1. time budget- ↑

1. 1. – time budget variance ↑

1. 1. favorable variance – ↑

1. 1. unfavorable variance – ↑

1. 1. – time budget pressure ↑

1. 1. – systematic ↑

1. 1. – assertions ↑

1. 1. Accepting the audit engagement – ↑

1. 1. Planning the audit – ↑

1. 1. Performing audit test – ↑

1. 1. Reporting the findinge – ↑

1. 1. AICPA , 1992 – ↑

1. 1. Kell and johnson- ↑

1. 1. Evaluating the integrity of managment – ↑

1. 1. Identifying special circumstances and unusual risks – ↑

1. 1. Assessing competence to perform the audit – ↑

1. 1. Evaluate independence – ↑

1. 1. Determine the auditor’s ability to use due care – ↑

1. 1. Preparing the engagement letter – ↑

1. 1. Inherent Risk – ↑

1. 1. – Goal setting theory ↑

1. 1. – Attribution theory ↑

1. 1. Expectancy theory- ↑

1. 1. Equity theory- ↑

1. 1. Voice – ↑

1. 1. Appeal – ↑

1. 1. Accuracy – ↑

1. 1. Consistency – ↑

1. 1. Interpersonal sensitivity – ↑

1. 1. Consideration of opinions- ↑

1. 1. Explanations- ↑

1. 1. Bias suppression- ↑

1. 1. Cost-cutting – ↑

1. 1. Contingency theory of management control- ↑

1. 1. Individual level variables – ↑

1. 1. Superior level variables – ↑

1. 1. Control system variables- ↑

1. 1. Contextual variables- ↑

1. 1. Staff shortages- ↑

1. 1. Client induced pressure- ↑

1. 1. Size of the audit – ↑

1. 1. Sophistication of client systems- ↑

1. 1. Participation- ↑

1. 1. Controllability- ↑

1. 1. Style of evaluation- ↑

1. 1. Variability between jobs- ↑